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Cardan Wheel Drive -Welle: Was sind die Gründe für den Erfolg oder Misserfolg von APs?

Anzahl Durchsuchen:1     Autor:Site Editor     veröffentlichen Zeit: 2022-08-31      Herkunft:Powered

Cardan Wheel -Welle: Was sind die Gründe für den Erfolg oder Misserfolg von APs?

APs als industrielle Software, wie andere industrielle Software, insbesondere mit der Verwaltung der industriellen Software, des Erfolgs und des Misserfolgs, sind ebenfalls zu hören.

Erfolg und Misserfolg entsprechen tatsächlich einander. Erfolgsgeschichten sind im Allgemeinen gleich, aber Versagensgeschichten sind unterschiedlich. Der Erfolg hat relativ eine Vorlage, und das Versagen des Problems ist tatsächlich auch der Erfolg der Vorlage gelöst.

Lassen Sie uns an der konventionellen Weisheit über die Schritte hinausgehen, die die fehlgeschlagenen Daten und so weiter über die Gründe für das Scheitern auf einer tieferen Ebene sprechen. Das Versäumnis, das ich verstehe, ist, dass Unternehmen das Gefühl haben, dass APS nicht gut funktioniert, und das andere ist, dass APS nicht so gut funktioniert, wie es sollte.

(1) Die tief verwurzelte Angewohnheit der manuellen Planung ist zu hartnäckig. (Unternehmensprobleme)

Vor dem APS muss das Unternehmen auch einen Plan erstellen, der manuell erfolgt. APS ist ein feiner Planungsmodus auf Arbeitsplatzebene und ein Plan für den Plan für den Plan, der in einem einzigen Schritt funktioniert. Im manuellen Modus handelt es sich im Allgemeinen um einen Planungsmodus der zweiten Ebene zwischen dem allgemeinen Versand und dem Teamleiter oder dem Abschnittsleiter. Tatsächlich spiegelt sich der Plan im manuellen Modus stärker als eine Fähigkeitszuweisung wider, die ein Gleichgewicht verschiedener Ressourcenfunktionen für eine bestimmte Funktionen erreicht, was dem Rohöl -Fähigkeitsbilanz in MRP sehr ähnlich ist. Die übliche Art und Weise in diesen beiden manuellen Modi entgegenwirkt dem Weg in APS. Wenn das Enterprise auf seine eigenen viel zu viel besteht und auf diese Weise APs machen möchte, ist es einerseits nicht sinnvoll, und andererseits zwingt es APs, bis zum Ende zu gehen. Zu hartnäckig, um sich an die manuelle Mustergewohnheit und seine daraus resultierende Form zu halten, nicht nur unnötige APs, sondern auch zu einem APS -Versagen führen.

(2) unzureichendes Unternehmensmanagement, um die Implementierung von APs zu unterstützen. (Unternehmensprobleme)Lieferant von Cardan Joint Shaft - Xinsanming

Wir sagen oft, dass die Implementierung und Anwendung von APS ein Test der Unternehmensverwaltungsebene ist. Tatsächlich implementiert eine gute APS die Idee der mageren Produktion, die den Betrieb des gesamten Unternehmens oder der Workshop erfordert, um die feine Korrelation und Koordination auf der Granularität des Prozessbetriebs zu realisieren. Wenn die Verwaltungsstufe des Unternehmens sehr rückwärts ist, ist das unmittelbare Ergebnis der APS -Betriebsplan. Es kann schwierig sein zu implementieren und Unternehmen zu dem Schluss zu führen, dass APS nicht gut funktioniert. Wenn ein Konflikt zwischen effizientem und feinem Management und Rückwärtsmanagement besteht, kann das Unternehmen sogar noch geschäftiger sein, und dann wird APS in das Regal gestellt, was eine Situation des Scheiterns darstellt. Der für APS geeignete Mangel an Managementniveau ist eine große Ursache für Misserfolg.

(3) Die Emanzipation von APs an Planer ist unzureichend. (Lieferantenproblem)

Traditionell geht es bei APS darum, raffinierte Ergebnisse auf Arbeitsplatzebene zu erzielen. APS als System soll dem Planer Unterstützung und Service bieten, und für den Planer ist seine geschäftliche Arbeitsinhalte, um die operative Ebene der Zersetzung von Arbeitskräften durchzuführen, ein Aspekt und kann auch tiefer sein. Einige seiner allgemeinen Überlegungen, die sogar einige der Fragen des vorherigen Führers beantworten, können sein, dass dies seine wirklichen Kopfschmerzen sind. Und diese tieferen Fragen sind in der Tat größtenteils das Ergebnis von Entscheidungen, Ressourcen wie mangelnde Fähigkeit, Outsourcing -Entscheidungen zu treffen, wie z. B. Ressourcenkapazitäten Lieferentscheidungen, wie z. Welche Art und Menge an Ressourcen und wann sind die Erwartungen, die Planer möglicherweise über APS eingehen könnten. Tatsächlich berücksichtigt die traditionelle APS -Implementierung im Aspekt der Entscheidungsfindung wenig. In der Tat ist dies ein Grund, warum es eine große Lücke in den Unternehmenserwartungen gibt, was zu dem Versagen oder einer schlechten Wirkung von APS führt.

(4) APS reagiert nicht auf die Geschäftsmerkmale der Branche. (Lieferantenproblem)

Die Branche von APS ist sehr offensichtlich und es ist schwierig, ein APS-Produkt vom Typ Regal zu existieren, das die Welt abdecken kann. Unternehmen sollten solche Erwartungen nicht haben, und Lieferanten sollten solche Hoffnungen nicht haben. Wir sagen manchmal, dass APS tatsächlich auf einer Super -Bom als grundlegende Daten basiert. Die in dieser Super -BOM ausgedrückte Datenbetragsbeziehung (einige APs nennen diese Problemmodellierung), spiegelt tatsächlich einige industrielle Prozessanforderungen wider. Das ist alles andere als genug. Viele Schwierigkeiten im vom Autor geförderten APS -Projekt sind tief mit den technologischen Merkmalen der Branche kombiniert, um den entsprechenden Algorithmus zu entwerfen. Tatsächlich ist dies die grundlegende Voraussetzung für APs, nicht der Inhalt der im vorherigen Artikel erwähnten Szenenentscheidung. Dies liegt daran, dass der Autor immer der Meinung ist, dass APs manchmal eine Beziehung zwischen 0 und 100 Punkten in gewissem Maße hat. Die Merkmale des industriellen Prozesses und des Geschäfts sind nur harte Bar, was ein nicht verhandelbares Prinzip ist. Wenn Sie interessiert sind, können Sie ins Internet gehen und nach einigen fehlgeschlagenen Fällen und sogar Gerichtsentscheidungen suchen und feststellen, dass einer der Hauptgründe für das Scheitern der schwerwiegende Mangel an Reaktion auf den Branchenprozess ist.

Die oben genannten sind alle Ursachen des Versagens, und wie man sie tatsächlich lösen kann, kann in hohem Maße den Erfolg garantieren. Die erfolgreiche Implementierung und Anwendung von APS ist eine Frage von mindestens zwei Parteien. Wenn die Aufsicht hinzugefügt wird, ist es eine Frage von drei Parteien. Es dauert zwei, um zu klatschen, daher gibt es Probleme sowohl von Unternehmen als auch von Lieferanten.

Tatsächlich denke ich, dass oben einige tiefsitzende Gründe erwähnt werden. Die Implementierung von APs beinhaltet zwangsläufig eine Reihe von Schritten und Methoden. Zum Beispiel ist Datenregierungsführung, Teamorganisation, Fallvalidierung, Szenariosimulation und andere Aspekte in der Tat niemand dieser Aspekte bewusst, daher werde ich sie in diesem Artikel nicht wiederholen.

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