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Alle Fabrikqualitätsprobleme sind menschliche Probleme!

Anzahl Durchsuchen:0     Autor:Site Editor     veröffentlichen Zeit: 2022-05-23      Herkunft:Powered

Einzelne Universalgelenk -Achswelle: Der Kern der Qualitätsverbesserung besteht darin, die Menschen zu verändern

1. Die Standardisierung und Optimierung von Mitarbeiteraktionen ist der erste Weg, um das Qualitätsproblem zu lösen.

Viele Qualitätsprobleme letztendlich werden durch den nicht standardmäßigen Betrieb der Mitarbeiter verursacht, was von vielen Unternehmen leicht ignoriert werden kann. In vielen Fällen haben wir keine spezielle Verbesserung der technischen Geräte durchgeführt, aber standardisierte und optimierte Mitarbeiterbewegungen sind sehr offensichtlich.

Wenn Sie in Zukunft auf Qualitätsprobleme stoßen, betrachten Sie es daher nicht als kompliziert, sondern beginnen Sie zuerst mit dem Betrieb der Mitarbeiter.

2. Horizontale Steuerung, die sich gegenseitig überprüfen.

Die horizontale Kontrolle ist eine sehr wirksame Methode zur Überprüfung von Problemen auf mehreren Ebenen, Isolierungen und Überprüfung der vorhandenen.

3. Probleme mit groß angelegten Untersuchungen lösen das Problem im Punkt.

Durch die Inspektion von Qualitätsproblemen und tägliche Inspektion, um Ergebnisse zu erzielen. Beachten Sie, dass unabhängig davon, wie viele Probleme festgestellt werden, sie jeweils einen Punkt gelöst werden sollten. Lösen Sie nicht gleichzeitig zu viele Problempunkte. Sie können auch die historischen Probleme eines Produkts überprüfen, bevor es produziert wird, und dann bestätigen, dass die verantwortliche Person sie einzeln lösen kann. Diese Screening -Methode ist auch eine sehr gute Methode.

Führen Sie zusätzlich die oben genannten drei Punkte zur Qualitätsverbesserung durch, achten Sie jedoch auch darauf, wie Menschen verändert werden können.

1. Menschen verändern.

Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern, anstatt Ihre Probleme zu dämonisieren. Buddhisten sagen: \"Wie seine Natur zehn produzieren kannCardan Wheel Drive -Welle zum Verkauf - XinsanmingTausende Dharma. \"Tatsächlich ist die menschliche Natur sehr groß, also sollten wir an das Personal glauben, um zu glauben, dass so viele Probleme nicht gelöst werden, nur weil wir es nicht getan haben, nicht in die Röhre gegangen sind, um zu glauben, dass das Problem ist eigentlich sehr einfach.

2. Wenn es um die Disziplinierung von Mitarbeitern geht, halten Sie sich durch den Schmerz daran.

Bei der Herstellung von Bewegungskontrollkarten, um die Mitarbeiter einzudämmen, sind die Mitarbeiter sehr schmerzhaft, müssen aber darauf bestehen. Wie ein Projektdirektor es ausdrückte: \"Wir haben das und das schon einmal getan, und es hat einfach nicht funktioniert. Warum hat es nicht funktioniert? Nur weil wir unsere Mitarbeiter vorher nicht eingehalten haben, sobald sie eingeschränkt waren, Sie würden sich unwohl fühlen und nicht zusammenarbeiten, und sobald sie nicht zusammenarbeiten, konnten wir nichts tun. Also werden wir das durchstehen. \"Wenn Mitarbeiter unter Einschränkungen leiden, müssen wir bestehen.

3. Zweifeln Sie nicht im Prozess der Persistenz.

Ein Projekt wie dieses, wenn Sie mit der horizontalen Kontrolle beginnen, möchten die Leute sich nicht gegenseitig zicken, was tun Sie? Senden Sie einen Auditor, um das Eis zu brechen. Wenn Sie nicht das Ticket eines anderen schreiben, werde ich Ihre schreiben. Im Rahmen der Persistenz müssen wir nicht bezweifeln, dass wir, sobald wir das Programm starten, durchhalten werden.

Das Management ist wirklich nichts richtig oder falsch. Warum viele Unternehmen ISO, ERP, KPI, aber nur wenige Änderungen am Unternehmen? Weil es die Dinge zurückhält, tun Unternehmen nicht ein bisschen, sondern nur ein bisschen. Die Gewohnheit des Unternehmens ist immer zu tun, während sie zögern, immer zu gehen, während sie schauen. Die Bestimmung ist zu diesem Zeitpunkt sehr wichtig, um Ihre Gedanken zu kontrollieren. Sie müssen es ohne Täuschung tun.

4. Der Schwerpunkt der Qualitätsverbesserung besteht nicht darin, die Dinge zu verändern, sondern die Gewohnheiten der Menschen zu verändern.

Das Endergebnis der Qualitätsverbesserung spiegelt sich nicht in der Erhöhung der qualifizierten Rate, des Rückgangs der defekten Rate, sondern in der Veränderung des Personals wider. Das ultimative Ziel der Qualitätsverbesserung ist es, das Qualitätsbewusstsein der Mitarbeiter zu verbessern und die Qualitätskultur der Unternehmen aufzubauen.

Denken Sie nicht, dass das Qualitätsbewusstsein des Personals das Qualitätsbewusstsein des Personals verändern kann. Das Qualitätsbewusstsein kommt aus der Qualitätsaktion, sollte zuerst die Handlung verändern, die Leistung bringen und dann das Bewusstsein verändern. Daher sollte die Qualitätsverbesserung auf Veränderungen der Mitarbeiter beruhen und sich auf verschiedene Besprechungen, Werbung und Anerkennung konzentrieren, da diese Handlungen ein Klima und eine Kultur bilden können, um Menschen zu verändern.

5. 0 In dem Prozess der Qualitätsverbesserung müssen feste Ideen aufgegeben werden.

Denken Sie nicht, dass die Erfahrung in der Vergangenheit richtig ist. Lassen Sie die Mitarbeiter zunächst aus diesem Fehler herausspringen. Denken Sie nicht, dass das, was Sie getan haben, richtig ist.

Letztendlich sind alle Bewegungen nicht schwierig zu tun, schwierig ist, dass wir die oben genannten fünf Punkte tun können. Ich glaube, dass jede Aktion, die wir alle kennen, aber bei Handlungen, viele Menschen werden viele Gedanken in ihren Herzen haben, diese Gedanken werden durch menschliche Gewohnheiten verursacht, solange wir diese Gewohnheiten entfernen oder kontrollieren können, wird der Effekt der Verbesserung den Willen gut sein.

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